Avaliação de Desempenho na Prática

Você reconhece esta situação?

Você recebeu a demanda e não sabe qual é o melhor caminho

A Diretoria pediu para implantar a avaliação de desempenho na empresa e não tenho verba para contratar um sistema.

Não tenho conhecimento da metodologia para apresentar uma proposta para a Diretoria.

Baixei modelos de formulário na internet e não sei qual deles serve para a minha empresa.

O processo já existe, roda todo ano e ninguém usa o resultado para nada.

Os gestores avaliam todo mundo com a nota máxima e eu não sei como corrigir isso.

Preciso decidir entre competências e metas, 90° e 360°, sistema e planilha, sem referência para comparar.

Você termina com

O processo de Avaliação de Desempenho da sua empresa desenhado e documentado, pronto para apresentar à diretoria.

Cada módulo produz uma peça do processo. Ao final, as seis peças formam um conjunto pronto para uso.

01

Checklist de prontidão

O retrato do que a sua empresa já tem e do que falta antes de começar.

02

Documento de decisão de desenho

As escolhas estruturais registradas e justificadas, prontas para validação interna.

03

Matriz de critérios

Competências, metas e escala de avaliação, com descritores de comportamento.

04

Formulário e fluxo do ciclo

O instrumento de avaliação e o calendário completo do ciclo.

05

Roteiro de conversa e plano de comunicação

O que o gestor fala na devolutiva e como o processo é comunicado à empresa.

06

Cronograma de implantação

As etapas, os responsáveis e os prazos até o primeiro ciclo rodar.

Quero construir o meu processo

Como funciona

Quatro encontros ao vivo, de três horas cada, das 19h às 22h.
Turma de no máximo dez pessoas.
Cada módulo produz uma peça do seu processo.
Os entregáveis são comentados nos encontros, com espaço para as dúvidas do seu contexto.
Gravações liberadas por tempo limitado após cada encontro.
Certificado de 12 horas emitido pela Flow Change.

Para quem é

Profissionais de RH que precisam estruturar o processo na empresa onde atuam.
Consultores que implantam Avaliação de Desempenho em clientes.
Quem vai revisar um processo que já existe sem funcionar.
Quem está começando ou em transição para RH e quer aprender o processo pela prática.

Programa

Seis módulos em quatro encontros

01

Ter 10 de novembro

Fundamentos e decisão de desenho

Finalidades da Avaliação de Desempenho, modelos por competências, metas ou misto, relação com estratégia e cultura e pré-requisitos organizacionais. Objetivo do processo, público elegível, quem avalia (90°, 180° ou 360°), periodicidade, vínculo com consequências como mérito e promoção e nível de complexidade adequado à maturidade da empresa.

Peças: checklist de prontidão e documento de decisão de desenho

02

Qui 12 de novembro

Construção dos critérios

Competências organizacionais e por nível, metas individuais e coletivas, descritores de comportamento e escala de avaliação.

Peça: matriz de critérios

03

Ter 17 de novembro

Instrumentos e mecânica do ciclo

Formulário, autoavaliação, avaliação do gestor, comitê de calibração, 9Box, feedback, PDI, calendário do ciclo e escolha entre sistema e planilha.

Peça: formulário e fluxo do ciclo

04

Qui 19 de novembro

Preparação dos gestores, implantação e sustentação

Papel do gestor no processo, vieses de avaliação, condução da conversa de feedback e comunicação aos colaboradores. Piloto, gestão de resistências, apresentação à diretoria, indicadores do processo e revisão do ciclo.

Peças: roteiro de conversa, plano de comunicação e cronograma de implantação

Quem conduz

Katia Rocha

Psicóloga · Consultora e conselheira · Fundadora da Flow Change

Vinte e cinco anos de carreira executiva em RH, de analista de treinamento a diretora. Conduziu ciclos completos de Avaliação de Desempenho em empresas de telecomunicações, mineração e logística, da definição de critérios por competências e metas aos comitês de calibração, à matriz 9Box e à preparação dos gestores para a conversa de devolutiva.

Hoje conduz projetos de diagnóstico organizacional, estruturação de processos de RH e desenvolvimento de lideranças, além de atuar em conselho.

Psicologia PUC Minas · Gestão de Negócios UFMG · Consultoria Interna de RH · Formação de Conselheiros Fundação Dom Cabral

Investimento

Valor e o que está incluso

R$ 650

Em até três vezes, sem juros.

Garantia de sete dias. Se desistir nesse prazo, o valor é devolvido integralmente.

Está incluso

Quatro encontros ao vivo, 12 horas de programa.
As seis peças do seu processo, construídas durante o curso.
Gravações liberadas por tempo limitado.
Certificado de 12 horas.

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Perguntas frequentes

Antes de decidir

Preciso ter uma empresa para acompanhar o curso?

Não é obrigatório. Quem atua em uma empresa ou atende clientes trabalha sobre o próprio contexto. Quem não tem um contexto de aplicação neste momento constrói as peças sobre um caso-base fornecido no curso e sai com o processo completo no portfólio.

Preciso de um sistema para implantar o processo?

Não. O curso trata da escolha entre sistema e planilha e entrega o formulário e o fluxo do ciclo em formato que funciona sem a contratação de uma ferramenta. A decisão por um sistema pode vir depois, com o processo já rodando.

E se eu não puder participar de algum encontro ao vivo?

As gravações ficam disponíveis por tempo limitado após cada encontro. Como os entregáveis são comentados ao vivo, a presença é o que garante o melhor aproveitamento.

O curso emite certificado?

Sim. Certificado de 12 horas emitido pela Flow Change ao final dos quatro encontros.

Já temos avaliação de desempenho na empresa. O curso serve?

Serve. Boa parte dos processos existentes falha nas decisões de desenho que ninguém discutiu na origem. O percurso permite revisar o que está em uso e reconstruir o que não funciona, com as mesmas seis peças.

Como funciona o pagamento?

O investimento é de R$ 650, com parcelamento em até três vezes. Após a inscrição, envio as instruções de pagamento pelo canal que você indicar.

Existe garantia?

Sim. Sete dias a contar da confirmação do pagamento. Se desistir dentro desse prazo, o valor é devolvido integralmente.

Por que a turma é limitada a dez pessoas?

Porque os entregáveis são comentados nos encontros. Acima desse número, não há tempo para discutir o contexto de cada participante dentro das três horas.

Inscrição

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Preencha os dados abaixo. Entro em contato com as instruções de pagamento e o link dos encontros.